Le service Conseil en Ressources Humaines et Accompagnement au Changement a pour vocation de conseiller et d’accompagner les collectivités territoriales et les établissements publics dans leurs projets de réforme et de modernisation de services et dans l’adaptation de leurs ressources humaines à ces évolutions.
Nos interventions concernent 3 principaux domaines : conseil, expertise, formation-action en organisation et ressources humaines. Elles se déclinent dans des démarches essentiellement collectives.
Le CDG 13 met à disposition des collectivités des consultants spécialisés dans l'analyse organisationnelle, les ressources humaines et, notamment, dans l’aide à l'analyse de l'adéquation entre les objectifs et les moyens municipaux.
Notre équipe de conseillers en organisation et ressources humaines a la particularité de porter un « regard extérieur », tout en étant au quotidien partie prenante des contraintes et des difficultés que vous pouvez rencontrer (réglementaires, financières, statutaires, politiques, etc.).
Nos études peuvent concerner l'ensemble de vos services ou un service en particulier (services techniques, police municipale, services administratifs).
Quelques domaines d’intervention :
- Mission de conduite et d’accompagnement du changement
- Mission de diagnostic de l’organisation et du fonctionnement des services
- Mise en place de dispositifs, d’outils et procédures de gestion des ressources humaines
- Conduite de projet, management
- Formation-action
Les interventions sont élaborées et adaptées à la demande spécifique de chaque collectivité et peuvent être enrichies par la participation d'autres experts du CDG 13 (ingénieurs, juristes, médecins, etc.). Elles donnent lieu à un diagnostic et à des préconisations concrètes.
Quelques exemples d'intervention du service Conseil et Accompagnement au Changement :
- L’organisation d’un ou plusieurs services ;
- La définition de profils de poste et l’élaboration des fiches de poste ;
- La mise en place de dispositifs d'évaluation du personnel (accompagnement et élaboration des critères d’évaluation avec les agents et services) ;
- L'évaluation des temps travaillés et l’adaptation de protocole ARTT;
- Le diagnostic de l'absentéisme ;
- Structuration et élaboration d’outils structurants des RH : règlement intérieur, règlement de formation….