Le conseil en évolution professionnelle

Favorisez l’épanouissement et la mobilité de vos agents grâce à l’accompagnement proposé par le CDG 13.

Fiche pratique

L’accompagnement des parcours professionnels est un enjeu majeur de gestion des ressources humaines : il favorise l’épanouissement professionnel, participe au maintien d’une bonne ambiance de travail et préserve l’employabilité des agents.  

Impliqué dans la qualité de vie au travail et l’accompagnement des trajectoires professionnelles, le CDG13 propose une prestation d’accompagnement en évolution professionnelle. Cette prestation s’adresse aux collectivités affiliées. Délivrée à titre gracieux, elle est mise en œuvre sur saisine de la collectivité et repose sur un accord préalable tripartite entre l’autorité territoriale, l’agent concerné et le CDG13.  

Le service emploi du CDG13 qui pilote ce dispositif est disponible pour répondre à toutes vos questions et accompagner vos agents dans ce processus d’évolution professionnelle. 

Téléchargez le modèle de convention tripartite

 Prestation de niveau 1 

•  A destination des agents dont le projet de transition professionnelle est mature et qui font preuve d’autonomie dans la gestion de leur parcours professionnel.
• 3 entretiens (1h30 à 2h chacun).
   

 Prestation de niveau 2 

•  A destination des agents dont le projet de transition professionnelle reste à définir et qui ont besoin d’être davantage accompagnés dans leur réflexion.
• 6 entretiens (1h30 à 2h chacun).

Dans les deux cas, il s’agit d’accompagner les agents en activité vers un nouvel avenir professionnel, que celui-ci soit choisi (répondant à une aspiration personnelle) ou subi (suppression de poste, réorganisation interne à la collectivité, prévention de l’usure professionnelle et de l’inaptitude…). 

Quelle que soit la durée de l’accompagnement, l’agent devra faire preuve d’un réel investissement en réalisant le travail prescrit entre deux entretiens.

Le CDG 13 soutient les agents dans leur parcours, qu’il s’agisse :

• D’une évolution choisie pour répondre à une aspiration personnelle.
• D’une transition subie (suppression de poste, réorganisation, prévention de l’inaptitude ou de l’usure professionnelle).

 Pour la collectivité : 

• Adopter une gestion proactive des ressources humaines.
• Préserver l’employabilité des agents.
• Réduire les risques d’usure professionnelle.

 Pour l’agent : 

• Réaliser un bilan professionnel.
• Identifier des perspectives d’évolution et des opportunités.
• Définir un plan d’action concret pour concrétiser son projet.

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